Rss Feed Tweeter button Facebook button Myspace button Linkedin button

Опыт внедрения бережливого производства спортивной компанией New Balance (+ фото, видео)

Как бы Вам понравились такие результаты?

  1. Снижение общего времени производственного цикла: с 8 дней до 2-х часов
  2. Снижение процента брака с 3,65% до 0,7%
  3. Достижение работниками цели по норме времени с 76,2% до 99 %
  4. Уменьшение производственных площадей с 9300 кв. м. до 6100 кв. м.
  5. Увеличение на 25% количества произведенных пар обуви на человека
  6. Снижение объемов незавершенного производства на 500 тыс. долларов США

Неплохо, правда? Такие прекрасные результаты в ходе реализации технологии бережливого производства показали фабрики компании New Balance, которые специализируются на производстве спортивной одежды и обуви. Помимо значительных финансовых улучшений, 

New Balance удалось достичь кастомизации / персонализации своего товара, чем выгодно отличиться на рынке массового производства. Именно отличиться и предложить клиенту лучшее качество было важной задачей New Balance, поскольку свои сильные позиции уровня 80-х годов прошлого столетия они потеряли, а для конкуренции с такими лидерами как Nike и Adidas требовался новый подход.

Как выглядит кастомизация / персонализация от New Balance?

  • Возможность заказа товара через сайт ShopNewBalance.com без посредников, непосредственно с завода
  • Возможность выбора язычка кроссовок со своим именем или понравившейся фразой
  • Выбор цвета
  • Возможность получить товар напрямую с завода в течении 2 дней
  • Возможность получить товар — произведенным и отосланным Вам в один день
Кастомизация / персонализация от New Balance

Кастомизация / персонализация от New Balance

Кастомизация / персонализация от New Balance

Кастомизация / персонализация от New Balance

«К чему все эти детали и заботы для массового производства?» — спросите Вы.

К прибыли! Конечно же к прибыли, которую благодаря кастомизации/персонализации было увеличено в 2 раза!

Бережливое производство крепко прижилось на заводах компании New Balance. В свои приоритеты компания ставит построение и поддержание культуры непрерывного совершенствования, которая выражается во:

  • «Внедрении» ДНК Тойоты
  • Мышление, направленное на решение проблем
  • Ежедневные «направляющие» встречи
  • Поэтапная программа обучения / тренинга

4 правила (ДНК) компании Тойота, которые взяли за основу New Balance

Основной принцип Производственной системы Тойота — изучение через действие, может быть описан четырьмя правилами. Правила используются для разработки, внедрения, улучшений каждой деятельности, связи, продукта или услуги.

ПРАВИЛО №1.

Все работы должны быть специфицированы по содержанию, срокам, последовательности и результатам.

ПРАВИЛО №2.

Каждая взаимосвязь потребитель — поставщик должна быть прямой. В ней должна присутствовать возможность не амбициозного обмена предложениями / получения ответов.

ПРАВИЛО №3.

Путь к каждому продукту или услуге должен быть простым и прямым.

ПРАВИЛО №4.

Любое улучшение должно быть произведено в соответствии с научными методами, под супервизорством учителя/тренера на самом низком уровне в организации.

Производственный участок New Balance

Производственный участок New Balance

Принципы и правила управления в New Balance

ИДИ И СМОТРИ

Группа людей за круглым конференц-столом редко находят реальные решения проблем.

НЕ СПЕШИ С ВЫВОДАМИ

Изменения сделанные набегу редко бывают устойчивыми.

СФОКУСИРУЙСЯ НА ПРОЦЕССЕ, А НЕ НА ЧЕЛОВЕКЕ/ОТДЕЛЕ

Управленцы должны следить за тем, чтобы:

  • Сотрудники были обучены и для этого разработаны все методы
  • Все используемые инструменты должны быть стандартизированы
  • Рабочая атмосфера должна быть здоровой

ИСПОЛЬЗУЙ ДАННЫЕ, ВИЗУАЛИЗИРУЙ

Не жди качественной и важной обратной связи от сотрудников, если не позаботился о цифрах, подтверждающих твои слова. Используй наглядные графики, рисунки с использованием разных цветов. Это поможет людям быстрее понять задачу и найти ее решение.

УПРАВЛЕНЦЫ/ЛИДЕРЫ — ЭТО НАСТАВНИКИ

Менеджеры должны полностью понимать методы решения проблем, точно так как и быть осведомленными и иметь использовать такие инструменты TPS (производственной системы Тойота) как Время Такта, 5S, Канбан и другие. А также должны на постоянной основе консультировать и давать обратную связь своим директорам по производству, начальникам цехов, лидерам команд и рабочим.

ПРИДЕРЖИВАЙСЯ СТАНДАРТОВ РАБОТЫ

  • Посещай встречи (сопроводительные встречи) сотрудников ежедневно
  • Организуй встречи сотрудников в одно и то же время, в одном и том же месте
  • Придерживайся стандартного плана встречи
  • Предоставляй обратную связь и консультации
  • Ежедневно проводи встречи с персоналом
  • Еженедельно встречайся с директором по производству и предоставляй ему данные

И в завершении рассказа о производственной системе New Balance тем из Вас, кто владеет английским, хотим показать уникальное видео — экскурсия по производству New Balance в которой сотрудники компании рассказывают и показывают как работают инструменты бережливого производства.

Ждем Ваших вопросов и комментариев!

Ваш,
Инту Эффект

Понравился материал? Подпишитесь на обновления по e-mail!

Обучение бережливому управлению: тренинг, сертификация, сопровождение проектов

Читайте также: