Rss Feed Tweeter button Facebook button Myspace button Linkedin button

Рубрика: Инструментарий Lean6Sigma

Бесплатный онлайн-симулятор бизнес-процессов

Поиск узких мест в производительности бизнес-процесса (т.н. «бутылочное горло»); Оценка загруженности (утилизации) ресурсов, таких как исполнителей функций бизнес-процесса; Оценка стоимости выполнения экземпляра процесса; Определение фактического времени выполнения работ от постановки задачи до её завершения;...

Просто о сложном: Что такое 6 сигм (6 sigma) и как сделать ЭТО?

6 сигм — это сложная часть объединенной технологии Lean 6 Sigma (бережливого управления и 6 сигм). Долгое время, объясняя ее на вводных тренингах по Lean Six Sigma, мы показывали кривую распределения данных и пытались...

Инструмент: «Экспертная оценка проекта» (пошаговая инструкция)

«Мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает», — Михаил Танич в своей песне, конечно же, имел ввиду дела сердечные. В делах же рабочих дилемы и дебаты порой разворачиваются и не такие. Когда...

In2effect Lean 6 Sigma training team - Тренерская команда Инту Эффект

Как организовать и провести кайдзен-событие: пошаговая инструкция

Кайдзен-события — это короткие (как правило, недельные) проекты внедрения бережливого производства/управления в Вашей компании. Цель этих мини-проектов — навести порядок на каком-либо определенном участке и выработать шаги/найти решения для дальнейшей работы. Длительность этих мини-проектов,...

Калькулятор расчета стоимости плохого качества

Как оценить стоимость плохого качества (+ калькулятор для скачивания)

Стоимость плохого (низкого) качества (с англ. — Cost of poor quality (COPQ) или Poor quality costs (PQC)) — это те затраты, которые бы исчезли, если бы системы, процессы и продукты были бы идеальными. Специалисты...

Опыт внедрения бережливого производства спортивной компанией New Balance (+ фото, видео)

Как бы Вам понравились такие результаты? Снижение общего времени производственного цикла: с 8 дней до 2-х часов Снижение процента брака с 3,65% до 0,7% Достижение работниками цели по норме времени с 76,2% до 99...

Инструмент для анализа корневых причин: «5 Почему» (5 Why’s)

Мы продолжаем Вас знакомить с инструментами бережливого производства. Сегодня на повестке дня инструмент для анализа корневых причин проблемы — 5 Почему. Для чего используют инструмент «5 Почему»? Это метод позволяет дойти до корня проблемы,...

Как создать карту потока создания ценности в Microsoft Visio?

В технологии бережливого производства и 6 сигм предприятия используют схемы потока создания стоимости, чтобы определить, где в производственных процессах появляются убытки, и найти способы их предотвращения. Схема потока создания стоимости может показывать, например, места...

Фотография с тренинга по бережливому управлению и 6 сигм (lean 6 sigma) Группы компаний

Постановка задач для производства: гемба в действии (+видео)

Взаимосвязь между управлением и производством часто бывает размыта и лишена реального взаимодействия. Инструменты, которые работают в офисе для организации рабочих процессов не обязательно работают на производственном участке (так называемой гемба) — здесь всегда нужны...

Потери, которые мы не замечаем. Что такое «бережливый офис»? (+ видео)

Что такое потери и как с ними бороться? В практике бережливого производства / управления выделяют 8 основных видов потерь. К слову сказать в классике lean потери называются «муда» — такое вот забавное японское слово...