Rss Feed Tweeter button Facebook button Myspace button Linkedin button

Свежие записи Блог

«Правда, сама по себе, не может привести к изменениям», — Маргарет Хеффернан о пользе несогласия

Как утверждает в своем выступлении Маргарет Хеффернан, 85% должностных лиц в Европе и Америке подтверждают, что у них по работе возникают проблемы или вопросы, которые они боятся поднимать. Боятся конфликта, к которому это приведёт, боятся...

Украинский опыт внедрения бережливого производства: Индустриальная группа УПЭК

Бережливое производство — стратегическое преимущество на рынке. УПЭК — одна из крупнейших в Украине компаний, специализирующаяся в машиностроительном бизнесе, выстраивает систему «бережливого производства», основанную на принципах, воплощенных предприятиями компании Toyota. «Главная цель системы бережливого...

Лидер мирового рынка PepsiCo осваивает бережливое производство: подробное описание опыта

Уважаемые коллеги, мы продолжаем Вас знакомить с успешным опытом внедрения технологии бережливого производства. Сегодня, Вашему вниманию мы представляем опыт мирового лидера в производстве напитков — PepsiCo. О lean-программе, развернутой в российском офисе PepsiCo подробно рассказывает...

Стабильность — понятие эфемерное. Интервью с Яной Деменко для Лин Саммита 2014

Наши коллеги, Яна Деменко и Хавьер Гиен Мадрид в этом году принимают участие в Лин Саммите Юга России, который пройдет 28-29 марта в Геленджике. Ниже публикуем интервью с Яной Деменко. В одном предложении, сформулируйте,...

Бережливые лидеры: Боинг, как живет производство (док. фильм)

На встречах, презентациях и тренингах мы продолжаем рассказывать нашим клиентам о том, каких успехов в освоении технологии бережливого производства и 6 сигм достигла компания «Боинг». Сегодня мы хотим Вам показать фильм о заводе Боинг....

Красота визуализации данных от Дэвида МакКэндлесса

Современные потоки информации становятся настолько массивными, что анализировать и усваивать их становится все сложнее и сложнее. Фактор сложности также увеличивает объемы манипуляций с этой информацией. Журналист Дэвид МакКэндлесс рассказывает о том, как визуализация может...

Бережливый инструмент: утренний обход при внедрении улучшений (+ видео)

Американский коллега Пол Акерс на видео ниже демонстрирует, как организовать и реализовать утренний обход при внедрении улучшений. Утренний обход — это своеобразный ритуал бережливого управленца, который помогает:

«Фабрике удалось сэкономить около полумиллиона евро», — опыт табачной компании «Лиггет-Дукат»

«Лиггетт-Дукат» с 2007 года работает в составе международного концерна JTI, чей бизнес зародился как раз в Японии, стране восходящего солнца. Неудивительно, что на своих предприятиях JTI применяет практику кайдзен, когда-то способствовавшую стремительному послевоенному восстановлению...

Приглашаем на презентации технологии Lean Six Sigma в Тбилиси и Ереване

Уважаемые коллеги, Группа компаний «Инту Эффект» планирует провести серию презентаций технологии «Бережливого управления и 6 сигм» в Грузии и Армении. Презентации в Тбилиси пройдут с 11 по 22 ноября, в Ереване — с 25...

Когда стратегия нуждается в огранке: кейс ювелирной компании

Стратегия развития компании — это сложное и многоаспектное понятие. На выбор стратегии влияет очень много факторов: сегмент рынка, на котором работает компания, какую роль среди игроков на рынке играет эта компания, потребности клиентов-потребителей и...