Rss Feed Tweeter button Facebook button Myspace button Linkedin button

Свежее от наших авторов!

кайдзен правило для исполнения желаний

С понедельника начну или как загадывать желания под бой курантов — кайдзен метод!

Начну с понедельника. Нет, лучше со следующего месяца. А еще лучше, с 1 января! Как часто мы даем себе обещания начать что-то с первого января? И, самое главное, как часто эти пожелания воплощаются в...

Вакансия, бережливое производство, кайдзен, Украина

Вакансия кайдзен-инженера в Украине (актуально: декабрь 2015)

В новый год с новой должностью? Коллеги из Consult Business Partner подыскивают для своего клиента специалиста в сфере кайдзен, бережливого производства, 6 сигм. Ниже прикладываем оригинальный текст вакансии на английском. — Our Client, Multinational...

Деминг, управление качеством

Управленческий метод Деминга: краткий экскурс

Вклад Уильяма Эдвардса Деминга в развитие технологий управления качеством и процессами огромен и неоспорим. Многие из этих технологий / методологий опираются на его философию. Деминг учил, что путём принятия соответствующих принципов управления, организации могут...

PDCA

Что такое цикл PDCA?

Цикл PDCA используется в своей работе многими компаниями и особенно компанией Тойота, где PDCA-цикл стал одним из основ так называемого «Пути Тойота». PDCA — это модель, благодаря которой Тойота применяет принципы Кайдзен начиная с...

Бережливый склад - Инту Эффект

Бережливый склад: кейс быстрой трансформации (+ фото до и после)

Бережливое управление и 6 сигм прекрасно зарекомендовали себя в складской логистике. Внедрение бережливого управления на складе помогает прежде всего: Уменьшить время загрузки / выгрузки / сортировки, в среднем на 50% (к слову, этот процесс...

Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

На книжной полке: Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

Практика внедрения Сбербанком России технологии бережливого управления/производства была одной из первых на пост-советском пространстве и достаточно революционной (помните, мы уже писали о Сбербанке здесь). Мнения об этом опыте разделились: одни возносят Германа Грефа, руководителя...

3 способа потерять контроль над своим брендом … и получить от этого выгоду

3 способа потерять контроль над своим брендом … и получить от этого выгоду

27% руководителей уверенны, что их сотрудники вдохновлены компанией, в которой работают. Забавно, что в этом же исследовании, только 4% сотрудников действительно так считают. Как бы нам не хотелось, удержать контроль над брендом в наше...

Почему мы любим ИКЕА

Эффект ИКЕА: мы больше ценим вещи, к созданию которых приложили усилие

700 млн. покупателей по всему миру — немногие компании могут похвастаться такими результатами. Более того, сегодня каждый десятый европеец спит в кровати ИКЕА! Почему мы так любим ИКЕА и только ли цена привлекает нас...

Почему шведы переходят на 6-ти часовой рабочий день

Зачем шведы переходят на 6-ти часовый рабочий день?

Работать продуктивнее, иметь поменьше совещаний и приходить домой пораньше? Это ли не мечта? Самое интересное, что эта мечта, становится реальностью в некоторых компаниях Швеции. Давайте начистоту, стандарты 8-ми часового рабочего дня сильно не изменились с...

Как составить карту потока создания ценности

Как построить карту потока создания ценности (value stream map): пошаговая инструкция

Карта потока создания ценности более сложный инструмент по сравнению с другими инструментами описания процесса (ранее мы знакомили вас с инструментом «коричневая бумага» (brown paper analysis), но имеет ряд своих неоспоримых преимуществ ибо помогает идентифицировать...