Rss Feed Tweeter button Facebook button Myspace button Linkedin button

Свежее от наших авторов!

Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

На книжной полке: Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

Практика внедрения Сбербанком России технологии бережливого управления/производства была одной из первых на пост-советском пространстве и достаточно революционной (помните, мы уже писали о Сбербанке здесь). Мнения об этом опыте разделились: одни возносят Германа Грефа, руководителя...

3 способа потерять контроль над своим брендом … и получить от этого выгоду

3 способа потерять контроль над своим брендом … и получить от этого выгоду

27% руководителей уверенны, что их сотрудники вдохновлены компанией, в которой работают. Забавно, что в этом же исследовании, только 4% сотрудников действительно так считают. Как бы нам не хотелось, удержать контроль над брендом в наше...

Почему мы любим ИКЕА

Эффект ИКЕА: мы больше ценим вещи, к созданию которых приложили усилие

700 млн. покупателей по всему миру — немногие компании могут похвастаться такими результатами. Более того, сегодня каждый десятый европеец спит в кровати ИКЕА! Почему мы так любим ИКЕА и только ли цена привлекает нас...

Почему шведы переходят на 6-ти часовой рабочий день

Зачем шведы переходят на 6-ти часовый рабочий день?

Работать продуктивнее, иметь поменьше совещаний и приходить домой пораньше? Это ли не мечта? Самое интересное, что эта мечта, становится реальностью в некоторых компаниях Швеции. Давайте начистоту, стандарты 8-ми часового рабочего дня сильно не изменились с...

Как составить карту потока создания ценности

Как построить карту потока создания ценности (value stream map): пошаговая инструкция

Карта потока создания ценности более сложный инструмент по сравнению с другими инструментами описания процесса (ранее мы знакомили вас с инструментом «коричневая бумага» (brown paper analysis), но имеет ряд своих неоспоримых преимуществ ибо помогает идентифицировать...

Аршавир Минасарян, ПепсиКо, Армения

Аршавир Минасарян: “Все начинается с любви к твоей продукции, бренду”

На веку консультантов встречаются разные руководители. С одними не хочется иметь дело при первом же разговоре, другие — замучают тебя своими собственными противоречиями и вызовами, третьи — готовы к сотрудничеству и диалогу. Мы встречали...

Бережливое производство в телекоммуникациях: опыт Уфанет

Бережливое производство в телекоммуникациях: опыт Уфанет

Применение бережливого производства и кайдзен в телекоммуникациях, по сути своей, мало чем отличается от применения технологии в других отраслях. Это на практике доказали ребята из Уфанет. Применяя такие простые инструменты бережливого управления, как 5С...

Screen Shot 2015-09-15 at 6.41.21 PM

7 странных изобретений, которые заработали своим создателям миллионы

Мир движим идеями, но так ли просто создать что-то до чего никто и никогда не додумывался? Более того, как сделать свой продукт успешным и как привлечь покупателей? Пока мы с вами задаемся такими вопросами,...

27157_480566055330267_1991055255_n

Люся Пономаренко: «Не творить и не развивать своим трудом людей — это предательство»

Друзья, в нашей постоянной рубрике «Кайдзен и люди» мы продолжаем вас знакомить с нашими самыми ценными кайдзен-экспертами: нашими друзьями. Это люди разных профессий, порой не имеющих никакого отношения к бережливому управлению и кайдзен, которые...

Анализ процессов "Коричневая бумага" (brown paper)

Анализ процессов «Коричневая бумага» (brown paper): инструкция по использованию

Инструментов для анализа процессов существует бесчисленное множество. В технологии бережливого управления и 6 сигм (также известен как lean6sigma) наиболее часто применяемыми являются: карта потока создания ценности, SIPOC и анализ «Коричневая бумага» (brown paper). Коричневая...