Rss Feed Tweeter button Facebook button Myspace button Linkedin button

Tagged: [бережливое производство]

6S_experience

«Фирменный коктейль»: опыт внедрения инструмента 6S на предприятии Керамет Венгрия Kft

Данный материал подготовлен в рамках дистанционной программы обучения «Бережливое управление и 6 сигм — Желтый пояс».  Автор: Сергей Проценко, Директор «KERAMET Hungary Kft« Цитата: «Быстро, дешево и хорошо – из этих трех вещей нужно...

lean_logistic_general_motors_uzbekistan

Принципы бережливого производства и логистики: от станка к офису … и даже повседневной жизни. Дамир Розыбакиев об опыте в General Motors (Узбекистан)

Данный материал подготовлен в рамках дистанционной программы обучения «Бережливое управление и 6 сигм — Желтый пояс».  Автор: Дамир Розыбакиев Начальник отдела контрактации и учета грузоперевозок Дженерал Моторс, Узбекистан (General Motors Uzbekistan)  Будучи еще студентом-первокурсником,...

Карта процесса Макигами

Оптимизация процессов при помощи карт Макигами (Makigami Process Map)

Данный материал подготовлен в рамках дистанционной программы обучения «Бережливое управление и 6 сигм — Желтый пояс».  Автор: Андрей Раенок, Заместитель директора по промышленности ООО «Продовольственная компания «Заря Подолья» Одним из инструментов, который позволяет анализировать и...

Как заработать на свой сертификат в бережливом управлении и 6 сигм? Новости нашей дистанционной программы

Друзья, каемся. Цены на наши услуги высоки. Особенно они высоки для тех рынков, которые претерпевают сейчас проблемы валютных скачков. Наши цены зафиксированы в евро … Каемся второй раз. Снижать стоимость в данный момент для...

Как заводы Ensto используют инструменты 5S и «боевая комната обея» (obeya war room)

Как заводы Ensto используют инструменты 5S и «боевая комната обея» (obeya war room)

Задачи любой сложности можно великолепно решить используя самые простые решения. Данное утверждение относится не только к повседневной жизни но и крупным производственным предприятиям c многоуровневой структурой, таким как, Энсто. Одна из идей, на которых...

5.1.2

Тайити Оно: пост мудрости от создателя производственной системы Тойота

День рождения раз в 4 года … это очень даже экономное решение и выглядит так, как будто-бы судьба для японца Тайити Оно распорядилась изначально: бережливому управлению быть! В такой же високосный год, как этот,...

Ekoton_1

«Совершенствования — не всегда эстетичны, но делают работу удобнее», — Арсен Мамбетов о своем опыте в использовании человеческого таланта на производстве

Данный материал подготовлен в рамках дистанционной программы обучения «Бережливое управление и 6 сигм — Желтый пояс».  Автор: Арсен Мамбетов, начальник производства в Украине  Промышленная группа «Экотон» — Как известно, в рамках бережливого управления выделяют семь...

Деминг, управление качеством

Управленческий метод Деминга: краткий экскурс

Вклад Уильяма Эдвардса Деминга в развитие технологий управления качеством и процессами огромен и неоспорим. Многие из этих технологий / методологий опираются на его философию. Деминг учил, что путём принятия соответствующих принципов управления, организации могут...

PDCA

Что такое цикл PDCA?

Цикл PDCA используется в своей работе многими компаниями и особенно компанией Тойота, где PDCA-цикл стал одним из основ так называемого «Пути Тойота». PDCA — это модель, благодаря которой Тойота применяет принципы Кайдзен начиная с...

Бережливый склад - Инту Эффект

Бережливый склад: кейс быстрой трансформации (+ фото до и после)

Бережливое управление и 6 сигм прекрасно зарекомендовали себя в складской логистике. Внедрение бережливого управления на складе помогает прежде всего: Уменьшить время загрузки / выгрузки / сортировки, в среднем на 50% (к слову, этот процесс...