Rss Feed Tweeter button Facebook button Myspace button Linkedin button

Метки: [бережливое производство]

Инструмент для анализа корневых причин: «5 Почему» (5 Why’s)

Мы продолжаем Вас знакомить с инструментами бережливого производства. Сегодня на повестке дня инструмент для анализа корневых причин проблемы — 5 Почему. Для чего используют инструмент «5 Почему»? Это метод позволяет дойти до корня проблемы,...

Аннушка масло уже купила, но в этой серии его не прольет или Как на бережливом Уралвагонзаводе создавали чудо-трамвай

В нашей заметке сегодня еще один рассказ о бережливом производстве и результатах его внедрения. Так получилось, что российский Урал стал благодатной почвой для внедрения бережливого производства. Неоднократно мы рассказывали Вам о Челябинском трубопрокатном заводе....

Как создать карту потока создания ценности в Microsoft Visio?

В технологии бережливого производства и 6 сигм предприятия используют схемы потока создания стоимости, чтобы определить, где в производственных процессах появляются убытки, и найти способы их предотвращения. Схема потока создания стоимости может показывать, например, места...

Фотография с тренинга по бережливому управлению и 6 сигм (lean 6 sigma) Группы компаний

Постановка задач для производства: гемба в действии (+видео)

Взаимосвязь между управлением и производством часто бывает размыта и лишена реального взаимодействия. Инструменты, которые работают в офисе для организации рабочих процессов не обязательно работают на производственном участке (так называемой гемба) — здесь всегда нужны...

Пусть меня научат: часто задаваемые вопросы об обучении бережливому управлению (lean6sigma) + итоги тренинг-тура

C 16 по 27 июня 2014 года группа компаний Инту Эффект провела корпоративный тренинг-тур по Украине, в котором приняли участие 7 компаний: Укрсиббанк, Корпорация “Рошен”, Ресурсный центр “Гурт”, Проминвестбанк, Данон, Запорожтрансформатор и Интерпайп. Наши...

Страсть по бумаге или Как живется на острове «липовых» профессионалов

В LinkedIN постучали … Стучащим оказался красивый молодой человек в элегантном белом костюме с множественными регалиями: тут тебе и MBA и черный пояс в Lean 6 Sigma и наброски на будущий PhD. «Хочу у...

И в воду не лезть и рыбку съесть: как сократить затраты на персонал не увольняя и не урезая зарплату

Каждый месяц в компании А начинается печально. Начальник отдела кадров тетя Люба перекладывает зарплатные ведомости с одной стопки на другую, еще раз пересчитывает за бухгалтером все больничные, отпускные и прогулы, а потом с поникшей...

Инструменты бережливого управления: матрица «Результат — Усилие» (+бланк для скачивания)

На этапе внедрения инициатив в рамках проекта по бережливому управлению мы используем матрицу «Результат / Усилие» для того, чтобы определить очередность использования инициатив. Логика матрицы очень проста: все инициативы Вы фильтруете по заданным принципам:...

Бережливость и стандарты качества в тренде: интерес к технологиям делового совершенствования

Отношение к различным технологиям совершенствования бизнеса в границах стран бывшего советского блока пока остается в потемках: точных данных и цифр мы не нашли (поделитесь пожалуйста ссылкой, если нашли Вы). Ежегодно, мы отмечаем рост интереса...

«Рыбья кость» поперек горла: как построить диаграмму Ишикавы

Диаграмма Исикавы (Ишикавы) — так называемая диаграмма «рыбья кость» (англ. Fishbone Diagram) или «причинно-следственная» диаграмма (англ. Cause and Effect Diagram), а также известна как диаграмма «анализа корневых причин». Свое название «рыбья кость» получила из-за...