Rss Feed Tweeter button Facebook button Myspace button Linkedin button

Tagged: [кайдзен]

Руководить — рукой водить? Язык, определяющий мировосприятие

Гипотеза Сепира — Уорфа, гипотеза лингвистической относительности предполагает, что структура языка влияет на мировосприятие и воззрения его носителей, а также на их когнитивные процессы. Эта гипотеза не нова, но от нее отталкиваются все больше...

Как хамство убивает вашу компанию или почему быть человечным и вежливым — выгодно

Кристина Порас (Christine Porath) изучает последствия хамства. Хамство — это неуважение или грубость, направленная на других людей. Оно включает в себя множество различных поведений, от насмешек над кем-то с целью поддразнить до принижающих шуток...

О подводных камнях на пути проводника концепции бережливого производства

«Ключ Пути Тойота и то, что делает Тойоту особенной — это не отдельные элементы, а система, которая все эти элементы объединяет. Более того, эта система должна практиковаться ежедневно в очень последовательном порядке, а не...

«Многие люди не могут принять единство понятий: работа и комфорт», — Сергей Проценко об особенностях работы с человеческим ресурсом

По материалам финальной работы Сергея Проценко, участника дистанционной программы обучения Зеленого пояса Кто-нибудь поспорит со мной, что основой LEAN-систем, являются люди? Люди: — вы, как лидер; — учредители вашей компании; — ваши руководители; —...

Как Казахстан с помощью кайдзен отрывается от советских стандартов и переходит на ведущие европейские: история успеха

Пару лет назад мы уже делились с вами опытом внедрения системы Кайдзен на Алматинском вентиляторном заводе. Сегодня, Марат Баккулов, президент компании «Алматинский вентиляторный завод», подводит итоги 10-ти летней работы в направлении кайдзен и делится...

Системы процессных ключевых показателей эффективности: от измерения к управлению

Данный материал подготовлен в рамках дистанционной программы обучения «Бережливое управление и 6 сигм — Желтый пояс».  Автор: Анна Григораш Тренер Академии бизнеса Ernst and Young (EY)  *** «Если результат нельзя измерить, то его нельзя...

Скорость и качество движутся обратно пропорционально: больше о гемба, быстрой переналадке и 6 сигм на производстве

Таити Оно, создатель производственной системы Тойота, говорил: «Все, что мы делаем — это смотрим на временную линию от момента, когда клиент делает заказ до момента получения от него оплаты за выполненную работу. И глядя...

Секреты и оригинальные находки производственников: Виктор Лисковский о своем опыте внедрения бережливого производства и 6 сигм на мебельном производстве (+фото).

О живых драценах в цехах на мебельном производстве, стеклянных шкафах для упорядочения рабочих мест, раздражающе-ярких цветах для разметки мест для инструментов, а также других интересных находках, с редакцией lean6sigma.org.ua сегодня делится Виктор Лисковский (Украина)....

Идите в гемба: кейс использования инструмента в медицине и фармацевтике

“Открытка, стакан воды, пузырек с таблетками. Эта история о мелочах, которые имеют значение, потому что они касаются людей”, — так начинается выступление Дэборы Адлер, дизайнера, которая однажды задумалась насколько важно дизайнерам и производителям ходить...

Чем отличается мозг человека рационального от прокрастинатора? И что делать тем, кто неспособен работать в проектах без дедлайна

— Я готов с ним встретиться 28 ноября в 10-30 утра в его офисе. — Эрнст, это же через два месяца! Мы в Украине! Никто здесь не планирует встречи вроде твоей за 2 месяца!!!...