Rss Feed Tweeter button Facebook button Myspace button Linkedin button

Tagged: [рекомендуем прочитать]

6S_experience

«Фирменный коктейль»: опыт внедрения инструмента 6S на предприятии Керамет Венгрия Kft

Данный материал подготовлен в рамках дистанционной программы обучения «Бережливое управление и 6 сигм — Желтый пояс».  Автор: Сергей Проценко, Директор «KERAMET Hungary Kft« Цитата: «Быстро, дешево и хорошо – из этих трех вещей нужно...

lean_logistic_general_motors_uzbekistan

Принципы бережливого производства и логистики: от станка к офису … и даже повседневной жизни. Дамир Розыбакиев об опыте в General Motors (Узбекистан)

Данный материал подготовлен в рамках дистанционной программы обучения «Бережливое управление и 6 сигм — Желтый пояс».  Автор: Дамир Розыбакиев Начальник отдела контрактации и учета грузоперевозок Дженерал Моторс, Узбекистан (General Motors Uzbekistan)  Будучи еще студентом-первокурсником,...

Как заводы Ensto используют инструменты 5S и «боевая комната обея» (obeya war room)

Как заводы Ensto используют инструменты 5S и «боевая комната обея» (obeya war room)

Задачи любой сложности можно великолепно решить используя самые простые решения. Данное утверждение относится не только к повседневной жизни но и крупным производственным предприятиям c многоуровневой структурой, таким как, Энсто. Одна из идей, на которых...

Деминг, управление качеством

Управленческий метод Деминга: краткий экскурс

Вклад Уильяма Эдвардса Деминга в развитие технологий управления качеством и процессами огромен и неоспорим. Многие из этих технологий / методологий опираются на его философию. Деминг учил, что путём принятия соответствующих принципов управления, организации могут...

Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

На книжной полке: Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

Практика внедрения Сбербанком России технологии бережливого управления/производства была одной из первых на пост-советском пространстве и достаточно революционной (помните, мы уже писали о Сбербанке здесь). Мнения об этом опыте разделились: одни возносят Германа Грефа, руководителя...

Почему мы любим ИКЕА

Эффект ИКЕА: мы больше ценим вещи, к созданию которых приложили усилие

700 млн. покупателей по всему миру — немногие компании могут похвастаться такими результатами. Более того, сегодня каждый десятый европеец спит в кровати ИКЕА! Почему мы так любим ИКЕА и только ли цена привлекает нас...

Почему шведы переходят на 6-ти часовой рабочий день

Зачем шведы переходят на 6-ти часовый рабочий день?

Работать продуктивнее, иметь поменьше совещаний и приходить домой пораньше? Это ли не мечта? Самое интересное, что эта мечта, становится реальностью в некоторых компаниях Швеции. Давайте начистоту, стандарты 8-ми часового рабочего дня сильно не изменились с...

27157_480566055330267_1991055255_n

Люся Пономаренко: «Не творить и не развивать своим трудом людей — это предательство»

Друзья, в нашей постоянной рубрике «Кайдзен и люди» мы продолжаем вас знакомить с нашими самыми ценными кайдзен-экспертами: нашими друзьями. Это люди разных профессий, порой не имеющих никакого отношения к бережливому управлению и кайдзен, которые...

Screen Shot 2015-08-26 at 12.42.54 PM

Бережливые … инновации! К чему бы это?

Баррель, индекс Доу-Джонса, котировки валют — все эти фразы и определения стали для нас как родные в последнее время ибо только о них в сводках экономических новостей и слышно. Одни обваливаются, другие стремительно растут....

Узкие места в процессе, время цикла и время такта: разбираемся с определениями

Узкие места в процессе, время цикла и время такта: разбираемся с определениями

У компании Visa есть забавный рекламный ролик. Не знаю, закладывали ли авторы видео такой смысл в него, но ролик наглядно отображает два понятия бережливого управления: время такта и узкие места процесса (также известные как...