Rss Feed Tweeter button Facebook button Myspace button Linkedin button

Tagged: [just-in-time]

6S_experience

«Фирменный коктейль»: опыт внедрения инструмента 6S на предприятии Керамет Венгрия Kft

Данный материал подготовлен в рамках дистанционной программы обучения «Бережливое управление и 6 сигм — Желтый пояс».  Автор: Сергей Проценко, Директор «KERAMET Hungary Kft« Цитата: «Быстро, дешево и хорошо – из этих трех вещей нужно...

lean_logistic_general_motors_uzbekistan

Принципы бережливого производства и логистики: от станка к офису … и даже повседневной жизни. Дамир Розыбакиев об опыте в General Motors (Узбекистан)

Данный материал подготовлен в рамках дистанционной программы обучения «Бережливое управление и 6 сигм — Желтый пояс».  Автор: Дамир Розыбакиев Начальник отдела контрактации и учета грузоперевозок Дженерал Моторс, Узбекистан (General Motors Uzbekistan)  Будучи еще студентом-первокурсником,...

Запасы, создающие ценность: как организовать работу склада и удалить потери из процесса

Запасы, создающие ценность: как организовать работу склада и удалить потери из процесса

Задумывались ли вы о том, что происходит на «кухне» больших складов? Как разнообразный товар, который вы заказываете в интернете, попадает в коробку, упаковывается и доставляется вас? Интересный факт, на складах традиционной организации упаковщики могут...

Как McDonalds использует принципы бережливого производства: примеры

Как McDonalds использует принципы бережливого производства: примеры

«Свободная касса!», — эта фраза отсылает вас ассоциациями только в McDonalds. МакДональдс — компания очень неоднозначная. Одни ее любят, другие ненавидят и не посещают их рестораны, третьи — демонстрируют нелюбовь, но хотя бы раз...

vent

Опыт внедрения системы Кайдзен на Алматинском вентиляторном заводе

Внедрение технологии бережливого производства, системы Кайдзен, на «Алматинском вентиляторном заводе» помогло снизить энергозатраты производства до 40% и увеличить производительность труда на 70% — это лишь первые результаты внедрения технологии. Посмотрите эти видео-заметки, чтобы узнать...

Знаменитый Ford T-Model

Из рецессии с прибылью или Как компания Ford Motors из кризиса выходила

Осенью 1920 года у Форда начались серьезные проблемы. Он задолжал денег банкирам, продажи сильно упали и компания Ford Motor теряла по 20 долларов на каждой произведенной машине. Этот кризис сподвигнул компанию на первые шаги...

Lean_Harley.016

Бережливо выехать из кризиса: история Harley-Davidson

Продолжаем Вас знакомить с материалами в рамках анти-кризисной программы. Сегодняшняя наша история о мировом лидере и легенде производства мотоциклов, компании Harley-Davidson. Harley-Davidson сегодня является королем дороги, но в далеком 1985 году уважаемая фирма была...

quick_start_banner

Приглашаем компании принять участие — Программа «Быстрый старт» в бережливом управлении и 6 сигм. Бесплатно для производителей!

Уважаемые коллеги, рады Вам сообщить, что после удачного запуска программы «Быстрый старт» в начале 2014 года (программа была реализована для 14 ведущих компаний, сертифицировано — 212 участников), мы готовы ее продолжить и анонсируем ее...

00s

Аннушка масло уже купила, но в этой серии его не прольет или Как на бережливом Уралвагонзаводе создавали чудо-трамвай

В нашей заметке сегодня еще один рассказ о бережливом производстве и результатах его внедрения. Так получилось, что российский Урал стал благодатной почвой для внедрения бережливого производства. Неоднократно мы рассказывали Вам о Челябинском трубопрокатном заводе....

muda.017

Потери, которые мы не замечаем. Что такое «бережливый офис»? (+ видео)

Что такое потери и как с ними бороться? В практике бережливого производства / управления выделяют 8 основных видов потерь. К слову сказать в классике lean потери называются «муда» — такое вот забавное японское слово...